Иван Петрин: «Научиться увлекать за собой»

«ВСЕ ДОМА» — это проект Федерального агентства по делам молодежи, направленный на вовлечение молодежи в работу по реформированию системы жилищно-коммунального хозяйства, популяризацию в молодежной среде идей жилищного самоуправления и привлечение молодежи к управлению и обслуживанию многоквартирных домов. В проект вовлечено более 4500 молодых людей, отделения «ВСЕ ДОМА» открыты в 60 субъектах Российской Федерации. За два года реализации проекта проведено более 1500 акций, направленных на решение проблем жилищно-коммунального характера. Более 80 проблем ЖКХ в более чем 40 городах Российской Федерации были решены. В 2012 году проект »ВСЕ ДОМА» был презентован на всех значимых молодежных форумах.

Редакция журнала «НА­ША МОЛОДЕЖЬ» пообщалась с новым руководителем проекта «ВСЕ ДОМА» Иваном Петриным, который рассказал, как он осваивается в новом для себя направлении деятель­ности, каким видит будущее проек­та «ВСЕ ДОМА» и что ждет проект в 2013-м году.

—           Иван, вы уже успели освоиться в новой должности?

—           Должность, с одной стороны, новая, с другой — это то же самое, чем я занимался раньше: управление молодежными командами, проектная деятельность, взаимодействие с федеральными и региональными структурами по де­лам молодежи. Прошло всего несколько месяцев, как я возглавил проект, но уже удалось быстро вникнуть во многие аспекты работы: выстроены отношения с региональными командами проекта, сформирован федеральный штаб «ВСЕ ДОМА», ведутся переговоры со старыми и новыми партнерами. Очень много всего и на разных уровнях. Я думаю у проекта хорошие перспективы.

—           Как в целом вы оцениваете работу проекта в 2012 году? В верном ли направлении он двигался?

—           Однозначно это был непростой год. В связи с выборным периодам и острой политической борьбой, в которой участвовали многие молодые, политически активные граждане, в том числе активисты проекта «ВСЕ ДОМА». К счастью, в данный момент проект возвращается к своим первоначально прописанным целям и задачам.

Тем не менее, несмотря на смещение акцентов с образовательно-профессиональных в сторону политических, хочется отметить ряд достижений проекта и в 2012 году. Так, например, значительно расширилась сеть регионально­го покрытия. В 2012 году региональных отделений проекта стало около 60. Это в два раза больше, чем было в 2011 году. Также проект был презентован на всех значимых молодежных форумах. За 2012 год более 50 лучших участников проекта «ВСЕ ДОМА» прошли стажировки в ведущих профильных корпорациях отрасли: в Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства, и НП «ЖКХ Развитие», и др. Некоторые участники проекта получили возможность стажировки с возможностью дальнейшего трудоустройства. Также активисты получили возможность пройти курсы повышения квалификации для специалистов сферы жилищно-коммунального хозяйства на факультете экономики недвижимости в Российской академии народного хозяйства.

Особым достижением в 2012 году я считаю то, что, проекту удалось достигнуть ряда договоренностей по сотрудничеству с ГК — Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства. На Селигере-2012 были подписаны двухстороннее соглашение между Федеральным агентством по делам молодежи и Фондом содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства и первое трехстороннее соглашение между Федеральным агентством по делам молодежи, Фондом ЖКХ и Правительством Волгоградской области. Заключение этих соглашений позволило реализовать программу «Вовлечение молодежи в реформирование ЖКХ». Система взаимодействия проекта с федеральными и региональными органами власти только выстраивается, и в 2013 году мы планируем уделить этому особое внимание. Но даже благодаря данным соглашениям, проекту удалось не просто сохранить свои позиции и уникальность в сфере подготовки молодых кадров и специалистов для модернизации системы ЖКХ, но и упрочить их. И в настоящее время проект до сих пор не исчерпал себя. В данный момент я вижу ряд неиспользованных возможностей и ресурсы для динамичного движения вперед.

—           В декабре Федеральное агентство по делам молодежи провело Всероссийский конкурс молодежных проектов. В конкурсе приняли участие около 15 тысяч человек. Расскажите, как проходил отбор лучших проектов в номинации «ЖКХ»?

—           Проекты оценивались по нескольким критериям: в первую очередь это, конечно, актуальность и социальная значимость. Еще одним важным критерием я бы назвал возможность перспектив качественного роста участников. Ведь любая проектная деятельность не только учит человека управлять, превращая в лидера, но и дает знания, позволяющие ориентироваться в сфере. Если это проект в сфере ЖКХ, из него могут вырасти хорошие кадры для отрасли, органов власти, которые занимаются данными проблемами. А как минимум, люди в рамках проектов должны научиться увлекать за собой поколение молодых людей, делать что-то модным, популярным. А мода — это всегда количество, участие.

Также одним из важных критериев была востребованность результатов реализации социального проекта. Очень часто авторы пишу проект ради проекта, в результате при реализации проекта происходит процесс ради процесса, мы же нацелены больше на долгосрочный результат.

—           Какие из проектов, получившие признание и гранты Росмолодежи в номинации «ЖКХ», вы бы могли выделить?

—           В первую очередь, я хотел бы отметить лауреата из Республики Карелия Дмитрия Данильева — с проектом коммунал.рф. Он был впервые представлен в рамках смены «Молодежь в ЖКХ» форума «Селигер–2012». «Коммунал.рф» — это интерактивный интернет-сервис, позволяющий значительно упростить процедуру общения граждан с «коммунальщиками» (управляющими организациями, жилищной инспекцией, муниципальными властями и т. д.). Сайт коммунал.рф автоматически рассылает готовые заявления ответственным чиновникам, посетителю нужно только указать проблему, адрес своего проживания и нажать кнопку «Отправить». Интернет-сайт коммунал.рф обладает наиболее полной базой данных, ответственных за жилищно-коммунальное хозяйство структур во всех субъектах Российской Федерации. С помощью сайта можно подать жалобу на грязный лифт, сломанные почтовые ящики, запах из подвала, разбитое окно и многое другое. Проект будет способствовать устранению недостатков в работе жилищно-коммунальной системы. В настоящее время идет активное внедрение информационных технологий в сфере ЖКХ, и, на мой взгляд, инициативы молодежи здесь особенно востребованы.

Еще одним достойным победителем, на мой взгляд, является проект Михаила Чернышова из Санкт-Петербурга, направленный на создание в многоквартирных домах Советов (Совет МКД). Суть проекта, в том, чтобы оказать помощь активным молодым людям в создании Совета МКД у себя в доме, для решения различных проблем, с которыми сталкивается многоквартирный дом сегодня.

Также я бы выделил Наталию Долину из Орловской области с образовательным проектом «Гражданское содействие просветительской деятельности в области ЖКХ». В настоящее время пока еще существует довольно много проблем в жилищно-коммунальной сфере. И жителей наших городов все больше и больше интересуют ответы на многочисленные вопросы, возникающие в процессе эксплуатации дома. К сожалению, органы власти не очень активно ведут деятельность в этом направлении. А ведь многие проблемы можно решить грамотным и эффективным взаимодействием между жителями, управляющими компаниями, ТСЖ и поставщиками услуг ЖКХ. Данный проект помогает не только донести до населения проблемы, которые есть в системе ЖКХ, но и дать рекомендации по решению многих из них. Чтобы жители понимали, что управляющая компания — это не панацея от всех бед, и она тоже не всесильна. Надо разъяснить жителям их права, научить себя грамотно защищать.

—           Какие основные задачи стоят перед проектом в 2013-м году? Есть ли какие-то изменения?

—           По сути, основные задачи остаются теми же, что и в предыдущие годы: это кадровая модернизация, развитие и популяризация институтов гражданского общества (Советы МКД, ТСЖ, ТОСы), общественный контроль, способствующий прозрачности сферы ЖКХ, пропаганда частной энергоэффективности. Но изменились методы. От эпатажных неоднозначных акций и конфронтации мы стремимся к сотрудничеству и диалогу со всеми организациями и службами, работающими в жилищно-коммунальном хозяйстве. Также упор будет делаться на проектную деятельность — это одно из ведущих направлений работы всех программ Федерального агентства. В связи с этим сейчас ведется работа по созданию молодежных площадок в вузах во всех регионах, где действует проект, подготовка к проведению региональных семинаров и форумов по направлению «Молодежь в ЖКХ», разрабатывается система поддержки командных и индивидуальных проектов, реализуемых молодыми людьми не только на федеральном, но и на региональном и муниципальном уровнях. Существенные изменения коснулись и организационной структуры.

—           Расскажите подробнее о но­вой структуре проекта.

—           Организационная структура проекта в данный момент представляет собой следующее: есть руководитель, который решает стратегические задачи, куратор проекта от Росмолодежи, оперативный штаб «ВСЕ ДОМА» и его начальник, пресс-служба, а также куратор по образовательным программам. Также появились восемь координаторов округов проекта «ВСЕ ДОМА», меж­ду которыми поделены федеральные округа. В каждом регионе планируется открытие нескольких штабов проекта, в том числе в профильных вузах. Ко всему прочему мы прорабатываем алгоритм по открытию Центров жилищного просвещения, на данный момент такой центр уже функционирует в городе Владимире.

—           С кем в данный момент сотрудничает проект «ВСЕ ДОМА»?

—           В 2013-м году проект продолжает сотрудничество с Фондом содействия реформированию ЖКХ, в частности по программе стажировок, и уже первый активист в 2013-м году проходит стажировку в Департаменте по связям с общественностью Фонда. Также одним из стратегических партнеров является Некоммерческое партнерство «ЖКХ Развитие», с которым в 2013 году мы продолжим взаимодействие. Кроме того, мы активно ищем новые варианты сотрудничества и взаимодействия, обсуждаем новые проекты и программы.

—           Какие у вас, как у руководителя проекта «ВСЕ ДОМА», планы на ближайшее будущее? Что необходимо сделать, изменить в первую очередь?

—           Задач очень много. Трудно выделить какую-то наиболее приоритетную из них. С марта по июнь 2013 года мы будем проводить несколько выездных образовательных сборов «Кадры для модернизации ЖКХ», также будет идти подготовка к окружным форумам и к главному событию лета для всех молодежных проектов «Селигеру–2103». Мы хотели бы сделать «перезагрузку» «ВСЕ ДОМА», то есть предложить молодежи новый, более релевантный проект. Использовать все те сильные стороны, которые уже были, а также выявить слабые моменты и усилить их. Нужно сделать проект более перспективным для молодежи в профессиональном плане. Сам по себе проект очень интересен, а особенно сейчас — когда все более востребована серьезность в подходах к социальным проблемам. Молодежь готова к серьезным профессиональным проектам. И надо понимать, что серьезно не значит скучно. Серьезность скорее касается вопросов, которые поднимаются, но не подачи и формата.

Также первостепенной задачей на сегодняшний день является увеличение количества информации о данном направлении, так как малая информированность населения о проекте «ВСЕ ДОМА» не способствует развитию проекта. Задач очень много, и они разного характера.

—           Что нового ждать от смены ЖКХ на форуме «Селигер–2013»?

—           Как известно на данный момент, сначала пройдут окружные этапы всероссийского молодежного форума «Селигер» и проект «ВСЕ ДОМА» будет представлен на всех площадках. Что касается непосредственно форума «Селигер–2013», то планируется участие около 1000 активистов проекта, имеющих опыт в сфере жилищно-коммунального хозяйства, и идеи или реализованные проекты в данной отрасли, в настоящий момент разрабатываются критерии отбора участников. Пока сложно сказать, что нового ждет участников смены по ЖКХ. Мы активно обсуждаем этот вопрос.

—           И в завершение интервью пару слов для читателей журнала «НАША МОЛОДЕЖЬ».

—           Сегодня отрасль ЖКХ одна из наиболее капиталоемких, ее нужно модернизировать, и в первую очередь — через новые кадры. Ситуация в ЖКХ — проблема номер один для граждан России. И наша с вами задача состоит в том, чтобы в течение нескольких лет эта сфера превратилась в качественную и эффективную отрасль. Мы должны сделать коммунальную сферу прозрачной и научить граждан использовать свои права. Я уверен, что в ближайшее время большинство наших ребят реализуют свои проекты по модернизации ЖКХ и найдут достойное место работы. Присоединяйтесь к нашей команде молодых профессионалов в сфере ЖКХ!

Ирэна Мазай