Будьте лидерами!

Грамотное планирование рабочего дня — это всего лишь первое и очевидное действие руководителя. В десятки раз важнее организовать системную работу всей команды. Одними увещеваниями этого не достичь. Трудно представить, какой замечательный эффект мы получили в нашем научно-производственном объединении, когда создали так называемый «оперативный календарь» нашей организации, предусматривающий обязательное исполнение всех государственных задач, отчетность, четкий график работы, своевременное составление и исполнение планов деятельности. В нашей фирме этот оперативный календарь стал буквально настольной книгой для руководителей всех уровней и для всех исполнителей. У каждого из нас была точная карта действий. Каждый знал свой маневр и действия коллег.

 

В книге «Куда подевались все лидеры» крупнейший американский бизнесмен Ли Яккока подчеркивает, что подчиненным надо давать не устные, а письменные указания. Казалось бы, мелочь, деталь. На самом деле письменное указание всегда более точное, чем устное, и к тому же не дает подчиненным никакой возможности сослаться на то, что он чего-то не понял.

Молодой лидер, переполненный энергией и желанием сделать все и сразу и получить результаты своей бурной деятельности здесь и сейчас, может упустить перспективу. Понятна радость от ощущения конкретных результатов своего труда, внутреннего восторга от правильного решения. Этот восторг сравним с глубоким эмоциональным чувством, которое испытывает творческий гений, создавший новое музыкальное произведение, написавший литературный шедевр, закончивший выдающееся живописное полотно. Природа вдохновения и творчества, радость сотворения новой сущности одинаковы в различных областях деятельности. И надо отметить, что состояние восторга всегда кратко, ибо существует нацеленность на перспективу.

Наличием такой нацеленности как раз и отличается лидер стратегического уровня от удачливого автора победы на промежуточном этапе.

Дело в том, что основная масса его коллег и подчиненных зачастую и не задумывается о перспективе. Вовлеченные в творческий процесс, они как бы перепоручают лидеру заботу о завтрашнем дне, о следующем шаге, об очередной цели. Это справедливое и естественное распределение ролей.

Объясню его на еще одном примере из личной практики. В зоне моего интереса, объясняемого давней любовью к земле, лежит, в том числе, и сельское хозяйство. Этот интерес я реализую в качестве руководителя одной сельскохозяйственной структуры, которую в короткие сроки удалось не только поставить на ноги, но и «вывести в люди», то есть получать здесь приличные урожаи зерновых. На первый взгляд, все идет как бы само собой: вспахивается и засевается поле, вносятся удобрения, закупаются запасные части и топливо. Люди заняты каждый своим делом, а в сумме получается слаженная дружная работа. Но при этом руководитель, и только он, обязан думать о следующем годе, следующем хозяйственном и природном цикле, финансах, логистике и обо всем том, что не касается непосредственно исполнителей. На его плечах забота о решении всех вопросов, включая занятость и зарплату людей, перспективы развития хозяйства на годы вперед.

Логика забот, распределение функций, определение приоритетов, забота о настоящем и будущем, использование всего диапазона инструментов управления и прогнозирования процессов являются в известной мере типовыми для структур разного количественного уровня, решающих социально значимые задачи. И не случайно лучшие руководители формируются из практиков, а государственные мужи, пересевшие в министерские кабинеты из партийных редакций всегда проваливают дело, что мы и видели в недавнем прошлом на примере гайдаровской компании.

В не столь уж далеком прошлом я, в порядке шутки, предложил номинировать меня на Нобелевскую премию за новую формулу работы нашего научно-производственного объединения: «произведение мысли на металл есть величина постоянная». (На место металла можно поставить бетон, пластмассу, урожай зерновых или надой молока, то есть овеществленный результат труда). Смысл формулы в том, что оригинальное творческое решение сложной задачи, например, создания технологически сложного сооружения, потребует намного меньше материальных затрат, чем решение типовое.

Вспомним великого русского инженера и конструктора В.Г. Шухова, спроектировавшего многие прекрасные пространственные конструкции. Его ставшая знаменитой и названная его именем телевизионная башня в Москве была символом прогресса в телевидении, оставаясь при этом примером блистательного инженерного решения. Она, при всех сопоставимых показателях, весит примерно в двадцать раз меньше Эйфелевой башни. Действительно, произведение мысли на затраты металла есть величина постоянная!

Очертив основные закономерности и предпосылки пути к лидерству и содержание лидерства, хотел бы предостеречь потенциальных лидеров от весьма распространенной в России ошибки. Она связана с самыми первыми шагами на стезе лидерства и заключается в том, что вновь назначенный руководитель начинает свою деятельность с жаркой критики предшественника. Никогда не делайте подобных вещей, ибо такого рода критика не только не отвечает нормам отношения к прошлому и к другому руководителю, но и сразу же определит довольно невысокую цену, которую назначат вам подчиненные и коллеги.

Вспоминается ироничный анекдот советского времени, когда уволенный начальник передает своему преемнику три запечатанных конверта. «Первый вскрой завтра же», — сказал покидающий свой пост руководитель. Преемник так и сделал и прочитал: «Будут критиковать, вали все на меня. Когда перестанет действовать, вскрывай второй конверт».

Время второго конверта настало очень быстро. В нем была записка следующего содержания: «Кайся в недостатках и упущениях, проси время на исправление. Когда перестанет действовать, вскрывай третий конверт.

Время третьего конверта не заставило себя ждать. В нем находился листок с последним наставлением: «Готовь три конверта».

Грустная история — о ком? О двух псевдоруководителях, о так называемой «несменяемой обойме руководителей», которым безразлично — филармония или баня поручена их заботам. В конечном счете — о системе, которая не генерирует лидеров.

Расул Гамзатов, по-моему, сказал: «Если вы стреляете в прошлое из пистолета, то будущее вас расстреляет из пушки».

И еще одно пожелание: никогда не торгуйте своими принципами, не бойтесь проиграть, когда ситуация будет выше вашей способности ее преодолеть. Помните: честь — никому. Сохранивший честь — сохранил себя. Вспоминается в связи с этим судьба великого китайского реформатора Дэн Сяо Пина, который в годы так называемой «культурной революции» был низвергнут со всех высоких постов, прошел суровую опалу, и не только не сломался, но в свой срок возглавил Китай и осуществил беспрецедентно успешные и масштабные реформы.

Его гонители забыты, его имя — в истории Китая и всего мира. Высокая судьба!

Я предпринял эту работу, исходя из глубокого понимания необходимости синтеза опыта и молодой энергии, нормального цивилизованного консерватизма и новых прорывных социальных технологий. России не на кого рассчитывать, кроме россиян, в особенности — молодого поколения. К нему я и обращаюсь.

Среди вас, дорогие мои друзья, — и будущие президенты, и лидеры бизнеса, и влиятельные политики, и гениальные ученые и творцы. Все вакансии открыты, Россия ждет. Будьте лидерами!

 

Юрий Лужков